Wer heute Führungsverantwortung in einem Unternehmen hat, muss eine ganze Reihe von Fähigkeiten mitbringen, damit Wachstum möglich und Stagnation verhindert wird. Hierarchien werden flacher, Projektarbeiten nehmen zu, Arbeit wird zunehmend dezentraler organisiert, Geschäftsprozesse werden digitaler und Netzwerke gewinnen an zentraler Bedeutung – moderne Arbeitswelten bringen viele Erleichterungen mit sich, aber auch Herausforderungen für die, die sie managen müssen.
In der Veränderung liegt das Wachstumspotential. Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, dieses Potential zu heben, finde ich großartig.
Christian Deuschle
Als Antwort auf die veränderte Arbeitswelt werden heute in der Fachliteratur verschiedene neue Führungsstile diskutiert. Einig ist die Fachwelt sich dahingehend, dass die in Deutschland vorherrschende hierarchische Führungskultur ausgedient hat. Dann ist von integrativen, innovativen oder vernetzten Führungsstilen die Rede.
Die Wirtschaftspsychologen hingegen versuchen, ein genaues Portrait des modernen Managertypen zu zeichnen. Der kann mutig Entscheidungen treffen, ist zielorientiert, konfliktfähig, immer exzellent vorbereitet, kann neue Märkte kreieren, ist äußerst empathisch, flexibel, bestens vernetzt und kann andere begeistern.
Vieles was wir tun haben wir uns von anderen abgeschaut. Das ist eine angeborene Lernstrategie – das Imitieren. Diese Lernstrategie ist sehr hilfreich hat aber auch ihre Tücken. Du fragst dich nicht mehr, ob das was du gelernt hast auch wirklich richtig ist.
Sei die Führungskraft, die du schon immer sein wolltest. Zum Wohle des Teams, des Unternehmens und – ganz wichtig – zu Deinem Gewinn.
Erkennen Sie sich wieder? Nein? Keine Sorge, dann ist alles in Ordnung mit Ihnen. Niemand entspricht dem Prototypen einer modernen Führungskraft und nicht alle Unternehmen sind im gleichen Stile zu führen. Aber Sie können die Führungskraft werden, die Sie immer sein wollten und Sie können in dem Stile führen, der Ihnen entspricht und der Ihnen Wachstum und Erfolg bringt. Alles, was Sie brauchen, sind Freiräume für Veränderungen.
Schaff Dir Freiräume um die Führungskraft zu sein, die Du sein willst. Ich helfe Dir, deine Wünsche in Realität umzusetzen.
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