"Grosse Dinge im Geschäftsleben werden nie von einer Person umgesetzt - sie werden von einem Team von Menschen initiiert."
Freiräume für Teams
Spüren Sie den Erfolgsdruck?
"Grosse Dinge im Geschäftsleben werden nie von einer Person umgesetzt - sie werden von einem Team von Menschen initiiert."
Die neue Teamarbeit
Hierarchische Führungsstrukturen haben ausgedient, agile Führung heißt das neue Zauberwort. Auch wenn agile Teams sich durch ein hohes Maß an Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit auszeichnen, brauchen sie Sicherheit, Struktur und klare Spielregeln. Nur dann kann es gelingen, ein high-performing Team zu kreieren, das in der Lage ist effektiv im Sinne der Kunden und des Unternehmens zu agieren.
Auch Dein Team soll ein High Performance Team werden? Veränderte Führung heißt auch Engpässe identifizieren und abbauen. Für mehr Effektivität, Motivation und Performance.
Problemfelder erkennen
Mangelnde Transparenz, zu wenig Kommunikation und die Unfähigkeit Konflikte zu lösen, sind die häufigsten Ursachen für nicht funktionierende Teams. Dysfunktionale Teams kosten Ressourcen und führen zu Unzufriedenheit im Team, in der Führung und auch beim Kunden. Um die Problemfelder zu erkennen, neue Strukturen zu schaffen und ein Wir-Gefühl im Team zu manifestieren, brauchen das Team und die Teamführung Freiräume.
Dein Team soll offen und wertschätzend miteinander kommunizieren und Konflikte als Quelle für schöpferische Entwicklung sehen. Du willst die vorhandenen Ressourcen optimal nutzen und ein zufriedenes Team führen? Dann steige jetzt ins Gespräch mit mir ein.
Kundenstimmen
Freiraum für Gemeinsamkeit
Das Gefühl von gemeinsamer Stärke und Verbundenheit zeichnet ein Team aus. Das Wir-Gefühl bietet Sicherheit, Wertschätzung und Zugehörigkeit. Um dieses Ziel zu erreichen, um einen Raum zu schaffen, in dem sich jeder Teilnehmer aufgehoben und zugehörig fühlt, bedarf es zunächst Freiraum für Veränderung. Und auch diese müssen von allen Teammitglieder gewollt, zugelassen und mit getragen werden.
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Qualifikationen
Reden wir darüber?
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