Wertschätzung als Produktivitätsfaktor
Eine Kultur der Wertschätzung kann sich positiv auf die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter auswirken. Unternehmen sollten daher darauf achten, ihre Mitarbeiter angemessen zu würdigen und ihre Leistungen regelmäßig anzuerkennen.
Warum eigentlich Wertschätzung?
In unserer heutigen Arbeitswelt sind Unternehmen und ihre Mitarbeiter auf eine gute Zusammenarbeit und ein hohes Maß an Produktivität angewiesen. Eine wichtige Komponente für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist die Wertschätzung der Mitarbeiter untereinander sowie seitens des Managements und der Führungskräfte. Leider wird die Bedeutung von Wertschätzung oft unterschätzt oder sogar vernachlässigt, was sich langfristig negativ auf die Arbeitsmoral, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt.
Laut einer Studie kündigen 70% der Mitarbeiter aufgrund mangelnder Wertschätzung.
Nicht jeder produktive Mitarbeiter wird geschätzt. Aber jeder geschätzte Mitarbeiter ist produktiv.
Simon Sinek
Dieses Zitat verdeutlicht, wie wichtig es ist, dass jeder Mitarbeiter die Anerkennung und Wertschätzung erhält, die er verdient.
Wie wirkt sich mangelnde Wertschätzung eigentlich in Unternehmen aus?
- Mangelnde Motivation: Mitarbeiter, die sich nicht geschätzt fühlen, haben oft eine geringere Motivation, ihre Arbeit zu erledigen, da sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht gewürdigt wird.
- Sinkende Arbeitsmoral: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht geschätzt wird, kann dies zu einer sinkenden Arbeitsmoral führen. Dies kann sich negativ auf die gesamte Arbeitsatmosphäre auswirken und sich auf andere Mitarbeiter ausbreiten.
- Fluktuation: Wie bereits erwähnt, führt mangelnde Wertschätzung oft dazu, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Fluktuation kann sehr kostspielig sein, da das Unternehmen Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter tragen muss.
Wertschätzung zeigt sich dagegen an den folgenden Punkten:
- Motivation: Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, sind oft motivierter und engagierter bei der Arbeit. Sie fühlen sich anerkannt und wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird.
- Steigerung der Arbeitsmoral: Durch eine positive Wertschätzung kann die Arbeitsmoral gesteigert werden, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
- Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird, sind sie eher bereit, dem Unternehmen treu zu bleiben. Eine höhere Mitarbeiterbindung kann für das Unternehmen sehr vorteilhaft sein, da es die Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter senkt.
Was ist für Unternehmen drin?
Hier sind 10 Vorteile für Unternehmen, wenn Wertschätzung in ihrer Kultur verankert ist:
- Höhere Mitarbeitermotivation: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und engagierter bei der Arbeit.
- Bessere Arbeitsleistung: Wertgeschätzte Mitarbeiter arbeiten produktiver und effektiver als diejenigen, die nicht wertgeschätzt werden.
- Geringere Mitarbeiterfluktuation: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit und ihre Leistungen wertgeschätzt werden, sind sie eher geneigt, im Unternehmen zu bleiben.
- Besseres Betriebsklima: Eine Kultur der Wertschätzung kann zu einem positiveren und angenehmeren Betriebsklima beitragen.
- Stärkere Mitarbeiterbindung: Wertgeschätzte Mitarbeiter sind tendenziell loyaler gegenüber ihrem Arbeitgeber.
- Geringere Ausfallzeiten: Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, sind sie in der Regel gesünder und weniger anfällig für Ausfälle.
- Bessere Zusammenarbeit: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Beiträge wertgeschätzt werden, sind sie eher geneigt, aktiv an der Zusammenarbeit mit anderen Kollegen teilzunehmen.
- Verbesserte Innovation: Eine Kultur der Wertschätzung kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter kreativer und innovativer werden, da sie sich ermutigt fühlen, neue Ideen zu teilen.
- Steigerung der Kundenzufriedenheit: Wertgeschätzte Mitarbeiter neigen dazu, sich mehr für die Zufriedenheit der Kunden einzusetzen.
- Höhere Gewinne: Eine höhere Mitarbeitermotivation, bessere Arbeitsleistung und geringere Fluktuation können letztendlich zu einem höheren Gewinn für das Unternehmen führen.
Hier sind 7 Punkte, wie Wertschätzung im Unternehmen gefördert werden kann
- Regelmäßiges Feedback: Eine Möglichkeit, Wertschätzung zu fördern, ist regelmäßiges Feedback zu geben. Mitarbeiter sollten wissen, wie ihre Arbeit wahrgenommen wird und was sie gut machen. Positives Feedback ist wichtig, jedoch sollte es ehrlich und authentisch sein, damit die Mitarbeiter auch wirklich etwas verbessern können.
- Mitarbeiter loben: Eine einfache Art der Wertschätzung ist das Loben von Mitarbeitern für gute Arbeit. Dies kann in Form von persönlichen Gesprächen oder auch öffentlicher Anerkennung geschehen. Lobe nicht, wenn es nicht ernst gemeint ist. Menschen bemerken das und verursacht das Gegenteil dessen, was beabsichtig ist.
- Gemeinsame Veranstaltungen: Gemeinsame Veranstaltungen, wie beispielsweise Team-Building-Aktivitäten oder Betriebsfeiern, können dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und als Teil des Teams fühlen.
- Mitarbeiterbeteiligung: Einbeziehung von Mitarbeitern bei wichtigen Entscheidungen und die Möglichkeit, ihre Meinungen und Ideen zu teilen, kann ein Gefühl von Wertschätzung und Anerkennung vermitteln.
- Work-Life-Balance: Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance kann auch eine Form der Wertschätzung sein. Wenn Mitarbeiter spüren, dass ihr Arbeitgeber ihr Wohlbefinden und ihre Gesundheit schätzt, können sie motivierter und produktiver sein.
- Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten: Eine Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen, ist die Bereitstellung von Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter. Dies zeigt, dass das Unternehmen daran interessiert ist, dass sich die Mitarbeiter weiterentwickeln und wachsen.
- Flexibilität: Die Gewährung von Flexibilität bei Arbeitszeiten, Arbeitsort oder Aufgaben kann ein wichtiger Faktor bei der Wertschätzung von Mitarbeitern sein. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse berücksichtigt werden, können sie produktiver und zufriedener sein.
Wie wir unterstützen können
Als Coach können wir Führungskräften und Teams dabei helfen, Wertschätzung zu üben und in ihrem Alltag zu verankern. Ein Coach kann dazu beitragen, ein Bewusstsein für die Bedeutung von Wertschätzung im Unternehmen zu schaffen und gemeinsam mit den Beteiligten Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um die Wertschätzung im Arbeitsalltag zu fördern.
Durch gezielte Coaching-Sitzungen und Workshops kann ein Coach den Beteiligten dabei helfen, ihre Kommunikations- und Feedbackfähigkeiten zu verbessern und ein wertschätzendes Miteinander zu fördern.
Darüber hinaus kann ein Coach dazu beitragen, Konflikte und Missverständnisse zu lösen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen.
Lass uns gemeinsam eine Arbeitsumgebung schaffen, die von Wertschätzung und Zusammenarbeit geprägt ist.
Wir sind davon überzeugt, dass dies zu einer höheren Produktivität und einem erfolgreichen Unternehmen führt.
